Identifier les VRAIS défis, enjeux et domaines d'amélioration de la performance sur lesquels votre organisation veut se focaliser, tel est la première étape-clé essentielle à laquelle Métamorphosis vous invite.

 

En guise d'apéritif, voici déjà quelques questions que vous vous posez peut-être déjà - associées à chacun des piliers de la performance globale et au fil conducteur, la conduite du changement .

 

N'hésitez pas à nous envoyer VOS questions liées à vos défis, enjeux, domaines d'amélioration via l'adresse email de Metamorphosis : metamorphosisconsult@gmail.com . Elles viendront enrichir cette page.

 

ORGANISATIONS, STRUCTURES ET PROCESSUS

 

Stratégie et Business models

  • Quelle est la raison d’être / mission  de votre organisation ?  Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités, menaces ? La vision à court / moyen / long terme ? La stratégie pour atteindre cette vision ? 
  • Que mettre en oeuvre pour un déploiement complet de cette stratégie dans toute l'organisation ?
  • Quels sont les modèles d'affaires (business models) et les modèles de fonctionnement (operating models) les plus pertinents pour la stratégie de votre organisation ?
  • Quels systèmes de gestion de la performance mettre en oeuvre qui prennent en compte le court, moyen et long terme ?

 

Lean et Excellence business

  • Que signifie l'excellence stratégique et opérationnelle pour l'organisation ?  
  • Qu'est-ce qu'une démarche Lean responsable ?
  • Quelles sont les méthodologies liées à l'excellence qui sont les plus appropriées aux objectifs et challenges de l'organisation ?
  • Comment mettre en place une démarche LEAN et d'amélioration continue durable et enracinée à tous les niveaux de l'organisation ?

 

Structures et processus

  • Quelles structures organisationnelles privilégier pour répondre aux défis d’aujourd’hui et de demain ? 
  • Quels sont les processus stratégiques et opérationnels critiques de votre organisation ? Quel est leur niveau de maturité ?
  • Plus particulièrement, comment gérer les processus de gestion des connaissances et de l'information ? Comment l'information est-elle partagée, accessible et facilement trouvée ?
  • Quels processus mettre en place pour une gestion optimale de l'innovation de la génération d'idées à la mise sur le marché ?

 

L'ELEMENT HUMAIN : MANAGEMENT, EQUIPES ET MODES DE TRAVAIL

  • Quels modes de gouvernance mettre en place ?
  • Quelles pratiques managériales et de leadership souhaitez-vous privilégier avec vos collaborateurs, dans vos équipes ? 
  • Comment établir un environnement de travail propice au développement personnel et à des relations de travail justes, stimulantes et respectueuses ?
  • Comment renforcer les pratiques collaboratives et coopératives au sein de vos équipes ?
  • Comment développer les pratiques d'intelligence collective et de fonctionnement en réseau ? 
  • Comment installer structurellement l'esprit d'entreprise, la créativité, l'innovation ouverte dans votre organisation ?

 

DEVELOPPEMENT DURABLE, RESILIENCE ET CREATION DE VALEUR PARTAGEE

  • Comment votre organisation intègre-t-elle les défis du développement durable et de la responsabilité sociétale ?
  • Comment prendre en compte le développement durable / la responsabilité sociétale dans les projets, les produits, les services, les chaînes d'approvisionnement, les processus opérationnels ?
  • Quelle approche adopter pour ancrer (...durablement) le développement durable et la responsabilité sociétale au sein de l'organisation, au-delà des initiatives "à la mode", opportunistes, éphémères ?  ?
  • Comment créer de la valeur partagée (shared value creation) en délivrant à la fois de la valeur business et des bénéfices sociétaux ?
  • Comment augmenter la résilience d'un territoire face aux défis économiques, sociaux et environnementaux ? 
  • Comment développer des écosystèmes économiques financièrement durables à impact positif qui intègrent les principes de l'économie circulaire, de l'upcycling, de la symbiose industrielle, du biomimétisme, de l'économie bleue et de la chimie verte ? 
  • Comment mettre en place des solutions financièrement viables ciblant l'amélioration des conditions de vie et la réduction de la pauvreté au travers de social business models, de technologies appropriées ou encore d'innovation frugale  ?
  • Quelle stratégie et solutions business innovantes pour des modes de vie durables en milieu urbain ?

 

Fil conducteur LA CONDUITE DU CHANGEMENT

  • Quels sont les facteurs-clés de succès d'un projet de changement ?
  • Quelle stratégie de changement adopter?
  • Comment mettre en oeuvre des dynamiques de changement durables, à même à gagner l’adhésion des collaborateurs et partenaires ?